Proposta
Entenda como a cabeça das pessoas funciona e melhore a gestão da sua equipe. Neste workshop, você irá aprender uma forma de mapear o perfil atitudinal dos seus liderados e como utilizar essas informações para otimizar sua comunicação e seu poder de influência.
Programa
Utilizando uma linguagem simples e direta, o workshop apresenta conteúdos profundos e transformadores objetivando a aplicação prática imediata. A seguir, os tópicos que serão abordados:
1. Descubra seus pontos fortes
Objetivo: proporcionar ao participante autoconhecimento sobre o seu perfil atitudinal, suas aptidões cerebrais dominantes, talentos e desafios.
Metodologia: aplicação do instrumento de Mapeamento Atitudinal e tabulação das respostas.
2. As dominâncias cerebrais e seu impacto no comportamento
Objetivo: apresentar a teoria das dominâncias cerebrais - um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas. É um conhecimento extraordinário que vai proporcionar ao participante uma enorme vantagem na hora de se relacionar com os diversos stakeholders no ambiente de trabalho.
Metodologia: exposição conceitual multimídia, preenchimento de teste para identificar os perfis atitudinais por meio dos comportamentos das pessoas e exercício de grupo para a construção coletiva de perfis atitudinais característicos.
3. Como comunicar-se com pessoas de diferentes perfis
Objetivo: ajudar o participante a comunicar-se melhor com os diferentes perfis para que ele aumente seu poder de influência e atinja seus objetivos com menos estresse nos relacionamentos. Os conhecimentos adquiridos neste tópico serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na vida familiar e social.
Metodologia: exposição conceitual multimídia e estudos de caso trazidos pelos próprios participantes.
4. Como seu perfil afeta os comportamentos do dia a dia
Objetivo: demonstrar como os pontos fortes revelados no mapeamento facilitam certos comportamentos no trabalho e, ao mesmo tempo, alertar sobre os desafios atitudinais que devem ser superados para garantir um alto desempenho técnico e interpessoal.
Metodologia: apresentação conceitual e diálogos em grupo com foco na implementação de ações imediatas de melhoria.
1. Descubra seus pontos fortes
Objetivo: proporcionar ao participante autoconhecimento sobre o seu perfil atitudinal, suas aptidões cerebrais dominantes, talentos e desafios.
Metodologia: aplicação do instrumento de Mapeamento Atitudinal e tabulação das respostas.
2. As dominâncias cerebrais e seu impacto no comportamento
Objetivo: apresentar a teoria das dominâncias cerebrais - um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas. É um conhecimento extraordinário que vai proporcionar ao participante uma enorme vantagem na hora de se relacionar com os diversos stakeholders no ambiente de trabalho.
Metodologia: exposição conceitual multimídia, preenchimento de teste para identificar os perfis atitudinais por meio dos comportamentos das pessoas e exercício de grupo para a construção coletiva de perfis atitudinais característicos.
3. Como comunicar-se com pessoas de diferentes perfis
Objetivo: ajudar o participante a comunicar-se melhor com os diferentes perfis para que ele aumente seu poder de influência e atinja seus objetivos com menos estresse nos relacionamentos. Os conhecimentos adquiridos neste tópico serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na vida familiar e social.
Metodologia: exposição conceitual multimídia e estudos de caso trazidos pelos próprios participantes.
4. Como seu perfil afeta os comportamentos do dia a dia
Objetivo: demonstrar como os pontos fortes revelados no mapeamento facilitam certos comportamentos no trabalho e, ao mesmo tempo, alertar sobre os desafios atitudinais que devem ser superados para garantir um alto desempenho técnico e interpessoal.
Metodologia: apresentação conceitual e diálogos em grupo com foco na implementação de ações imediatas de melhoria.
Ministrante
Ricardo Mallet
Consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente. Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®. Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras. Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo. |
O que as pessoas falam sobre Ricardo Mallet
André Streppel
Diretor Executivo da WK Outsourcing Catia Silveira
Proprietária da Clínica Fisioclin |
Inaldo
Gestor na AGCO Gustavo Casarotto
Proprietário da Metadados |
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