Quem tem talento para vender, vende. Quem tem talento para administrar, administra.
Parece mentira, mas muitos gestores não conhecem os pontos fortes do seu time. Resultado? Perdem a oportunidade de desenvolver um time de alta performance. O erro já começa na contratação: olhar somente para o currículo sem explorar o perfil atitudinal do candidato é uma armadilha que muitos caem, e custa caro! Por isso, além de saber se a pessoa possui os conhecimentos e habilidades para suas funções, é vital saber se ela vai ou não ter boa aderência de ATITUDES para suas tarefas de rotina. Sem isso, as pessoas até produzem, mas serão eternamente medíocres e insatisfeitas. Pense nisso e bons negócios.
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