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Proposta
O curso de liderança in company do Sistema Unani.me tem como objetivo capacitar seus gestores a aumentarem em 30% o índice de engajamento das equipes num prazo de até 4 meses após a conclusão do treinamento.
Diferenciais
O que os nossos clientes estão falando
Leonardo Feijó
Gerente na UNIBRASPE |
Gustavo Casarotto
Proprietário da Metadados |
André Luis da Silva
Gerente Geral da Unimed Marília Renê Ferreira
Empresário e diretor da Celta Serviços |
Moramai Silva
Supervisora Comercial da FSG Bento João Antonio da Silva
Coordenador Administrativo da Unimed Marília |
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Programa
Módulo 1 - Os fundamentos da Liderança
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor uma base sólida pra construir os fundamentos da sua liderança.
Neste módulo ele vai:
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que o gestor vai adquirir neste módulo serão extremamente úteis não apenas pra lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Ele irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que vai proporcionar uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da liderança.
Neste módulo ele vai:
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o primeiro fundamento da liderança “Estabelecer metas” para que seus liderados trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E ele também vai:
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o segundo fundamento da liderança “Determinar métodos” para que seus liderados entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E ele também vai:
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o terceiro fundamento da liderança “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E ele também vai:
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quarto fundamento da liderança “Providenciar treinamento” para que seus liderados contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E ele também vai:
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quinto fundamento da liderança “Demonstrar interesse” para que seus liderados recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E ele também vai:
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o sexto fundamento da liderança “Dar retorno” para que seus liderados recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E ele também vai:
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua liderança
Depois de partir para a ação, é importante avaliar se o esforço do gestor foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da liderança nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, o gestor e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a liderança cada vez melhor.
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor uma base sólida pra construir os fundamentos da sua liderança.
Neste módulo ele vai:
- Entender, de forma clara, qual a importância da liderança para os resultados do negócio.
- Clarificar o seu papel como líder.
- Ter uma visão geral dos fundamentos da liderança e sua lógica estrutural.
- Fazer uma autoavaliação sobre os seus conhecimentos nos fundamentos.
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que o gestor vai adquirir neste módulo serão extremamente úteis não apenas pra lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Ele irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que vai proporcionar uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da liderança.
Neste módulo ele vai:
- Conhecer os diferentes perfis atitudinais e sua influência no comportamento das pessoas.
- Saber como lidar e influenciar pessoas de diferentes perfis.
- Conhecer o próprio perfil atitudinal e como utilizar suas características para liderar.
- Aprender técnicas comportamentais para aumentar sua eficácia em liderança.
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o primeiro fundamento da liderança “Estabelecer metas” para que seus liderados trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E ele também vai:
- Conhecer os 3 erros que desmotivam as pessoas a alcançarem suas metas.
- Compreender a diferença entre ter uma meta e ter uma boa intenção.
- Identificar e definir as metas estratégicas da sua área na empresa.
- Clarificar as prioridades da sua equipe.
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o segundo fundamento da liderança “Determinar métodos” para que seus liderados entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E ele também vai:
- Identificar e definir as funções da sua área na empresa.
- Estabelecer as competências e os critérios de desempenho para cada função.
- Saber como determinar métodos que garantam a qualidade com o menor custo.
- Formatar instrumentos para avaliar o desempenho dos liderados nas suas funções.
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o terceiro fundamento da liderança “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E ele também vai:
- Compreender porque colocar as pessoas certas no lugar certo impacta na motivação, desempenho e resultados.
- Saber identificar o perfil atitudinal mais aderente à cada função.
- Mapear o perfil atitudinal do liderado/candidato.
- Descobrir o grau de aderência de um liderado/candidato à função para aumentar as chances de sucesso na contratação/promoção.
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quarto fundamento da liderança “Providenciar treinamento” para que seus liderados contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E ele também vai:
- Conhecer e praticar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
- Identificar necessidades prioritárias de treinamento técnico.
- Estruturar um sistema de treinamento efetivo com foco no aumento da competência.
- Saber como eliminar as causas dos conflitos improdutivos da equipe.
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quinto fundamento da liderança “Demonstrar interesse” para que seus liderados recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E ele também vai:
- Dominar os princípios da influência para construir uma relação de confiança com o liderado.
- Saber demonstrar interesse pelo andamento do trabalho sem parecer invasivo.
- Fazer uma avaliação objetiva do desempenho do liderado na sua função.
- Calcular o índice de desempenho com precisão.
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o sexto fundamento da liderança “Dar retorno” para que seus liderados recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E ele também vai:
- Compreender o impacto das 3 abordagens de feedback no engajamento das pessoas.
- Saber como incentivar o bom desempenho de um liderado competente.
- Saber como corrigir o baixo desempenho de um liderado incompetente.
- Dominar scripts de feedback para usá-los com naturalidade na sua rotina.
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua liderança
Depois de partir para a ação, é importante avaliar se o esforço do gestor foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da liderança nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, o gestor e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a liderança cada vez melhor.
"Durante oito anos consecutivos nossa empresa tem sido considerada como uma das melhores empresas para se trabalhar segundo a avaliação do Great Place to Work Brasil. Devemos este sucesso, em grande parte, ao treinamento de liderança in company que realizamos com o Ricardo Mallet."
Gustavo Casarotto Proprietário da Metadados |
Material didático incluído - Guia Unani.me
Livro que descreve passo a passo como aplicar os métodos e instrumentos do sistema. Assim, seus gestores terão toda segurança para liderar em situações reais do dia a dia. Este guia inclui:
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Público-alvo
O curso in company de liderança do Sistema Unani.me é destinado aos gestores de todas as áreas e níveis hierárquicos que possuem liderados diretos sob a sua responsabilidade. É também destinado aos profissionais da Área de Recursos Humanos responsáveis por fornecer treinamento e consultoria interna sobre liderança aos gestores.
Carga horária
A carga horária é definida após um levantamento de necessidades de treinamento junto à área responsável pela contratação do curso na empresa. Esse levantamento inicial fornece informações para dimensionar corretamente o número de encontros necessários à execução do trabalho. Em geral, são necessários de 5 a 8 encontros com 4 horas de duração para a conclusão do programa especialmente customizado para a sua empresa.
Investimento
O curso in company é orçado de acordo com o número de participantes que serão treinados. Solicite um orçamento para a sua empresa preenchendo o formulário no final desta página.
Trainer
Ricardo Mallet
Diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente como consultor, trainer e mentor em liderança. Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 25 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®. Ministrou mais de 1500 palestras, treinamentos e seminários em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Como executivo de instituição multinacional de educação, concebeu e liderou um projeto de alinhamento organizacional envolvendo mais de 200 líderes e colaboradores de unidades de negócios que, durante 8 anos, gerou um crescimento de 150% na base de clientes da instituição. O alinhamento organizacional conquistou o engajamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho, colocando os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos. |
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