Curso In Company para Modelagem Gerencial
Proporcione aos gestores da sua empresa uma verdadeira
imersão em gestão com foco na realidade do seu negócio.
imersão em gestão com foco na realidade do seu negócio.
Proposta
A modelagem gerencial in company do Sistema Unani.me visa capacitar seus gestores a aumentarem em 30% o índice de engajamento e de desempenho das equipes num prazo de até 4 meses após a conclusão do treinamento.
Diferenciais da Modelagem Gerencial
Clarifica
O gestor conclui o treinamento compreendendo claramente como aplicar os fundamentos da gestão no seu dia a dia. |
Motiva
A metodologia oferece indicadores que motivam o gestor a adotar novas atitudes, valorizando seus progressos e superando seus desafios. |
Organiza
As prioridades de execução são bem definidas para facilitar a adoção das novas rotinas gerenciais. |
O que os nossos clientes estão falando
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Leonardo Feijó
Gerente na UNIBRASPE |
Gustavo Casarotto
Proprietário da Metadados |
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André Luis da Silva
Gerente Geral da Unimed Marília Renê Ferreira
Empresário e diretor da Celta Serviços |
Moramai Silva
Supervisora Comercial da FSG Bento João Antonio da Silva
Coordenador Administrativo da Unimed Marília |
Programa
Módulo 1 - Os fundamentos da gestão
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor uma base sólida para construir os fundamentos da sua gestão.
Neste módulo ele vai:
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que o gestor adquirirá neste módulo serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Ele irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que proporcionará uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da gestão.
Neste módulo ele vai:
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo o gestor colocará em prática o primeiro fundamento da gestão “Estabelecer metas” para que seus funcionários trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E ele também vai:
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo o gestor colocará em prática o segundo fundamento da gestão “Determinar métodos” para que seus funcionários entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E ele também vai:
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo o gestor colocará em prática o terceiro fundamento da gestão “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E ele também vai:
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo o gestor colocará em prática o quarto fundamento da gestão “Providenciar treinamento” para que seus funcionários contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E ele também vai:
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo o gestor colocará em prática o quinto fundamento da gestão “Demonstrar interesse” para que seus funcionários recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E ele também vai:
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo o gestor colocará em prática o sexto fundamento da gestão “Dar retorno” para que seus funcionários recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E ele também vai:
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua gestão
Após partir para a ação, é importante avaliar se o seu esforço foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da gestão nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, o gestor e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a gestão cada vez melhor.
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor uma base sólida para construir os fundamentos da sua gestão.
Neste módulo ele vai:
- Entender, claramente, qual a importância da gestão para os resultados do negócio.
- Clarificar o seu papel como líder.
- Ter uma visão geral dos fundamentos da gestão e sua lógica estrutural.
- Fazer uma autoavaliação sobre os seus conhecimentos nos fundamentos.
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que o gestor adquirirá neste módulo serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Ele irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que proporcionará uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da gestão.
Neste módulo ele vai:
- Conhecer os diferentes perfis atitudinais e sua influência no comportamento das pessoas.
- Saber como lidar e influenciar pessoas de diferentes perfis.
- Conhecer o próprio perfil atitudinal e como utilizar suas características para gerir.
- Aprender técnicas comportamentais para aumentar sua eficácia em gestão.
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo o gestor colocará em prática o primeiro fundamento da gestão “Estabelecer metas” para que seus funcionários trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E ele também vai:
- Conhecer os 3 erros que desmotivam as pessoas a alcançarem suas metas.
- Compreender a diferença entre ter uma meta e ter uma boa intenção.
- Identificar e definir as metas estratégicas da sua área na empresa.
- Clarificar as prioridades da sua equipe.
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo o gestor colocará em prática o segundo fundamento da gestão “Determinar métodos” para que seus funcionários entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E ele também vai:
- Identificar e definir as funções da sua área na empresa.
- Estabelecer as competências e os critérios de desempenho para cada função.
- Saber como determinar métodos que garantam a qualidade com o menor custo.
- Formatar instrumentos para avaliar o desempenho dos funcionários nas suas funções.
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo o gestor colocará em prática o terceiro fundamento da gestão “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E ele também vai:
- Compreender porque colocar as pessoas certas no lugar certo impacta na motivação, desempenho e resultados.
- Saber identificar o perfil atitudinal mais aderente à cada função.
- Mapear o perfil atitudinal do funcionário/candidato.
- Descobrir o grau de aderência de um funcionário/candidato à função para aumentar as chances de sucesso na contratação/promoção.
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo o gestor colocará em prática o quarto fundamento da gestão “Providenciar treinamento” para que seus funcionários contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E ele também vai:
- Conhecer e praticar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
- Identificar necessidades prioritárias de treinamento técnico.
- Estruturar um sistema de treinamento efetivo com foco no aumento da competência.
- Saber como eliminar as causas dos conflitos improdutivos da equipe.
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo o gestor colocará em prática o quinto fundamento da gestão “Demonstrar interesse” para que seus funcionários recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E ele também vai:
- Dominar os princípios da influência para construir uma relação de confiança com o funcionário.
- Saber demonstrar interesse pelo andamento do trabalho sem parecer invasivo.
- Realizar uma avaliação objetiva do desempenho do funcionário na sua função.
- Calcular o índice de desempenho com precisão.
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo o gestor colocará em prática o sexto fundamento da gestão “Dar retorno” para que seus funcionários recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E ele também vai:
- Compreender o impacto das 3 abordagens de feedback no engajamento das pessoas.
- Saber como incentivar o bom desempenho de um funcionário competente.
- Saber como corrigir o baixo desempenho de um funcionário incompetente.
- Dominar roteiros de feedback para usá-los com naturalidade na sua rotina.
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua gestão
Após partir para a ação, é importante avaliar se o seu esforço foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da gestão nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, o gestor e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a gestão cada vez melhor.
Cases de sucesso da Modelagem Gerencial in company
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Na Toli Distribuidora, há mais de 10 anos investimos na modelagem
dos nossos gestores em parceria com a UNANI.ME. Ao longo dessa jornada, dobramos o número de unidades de 4 para 8 centros logísticos, um crescimento que só foi possível graças ao nosso time gerencial altamente qualificado capaz de engajar nossos quase 500 funcionários. E continuamos acelerando o crescimento para conquistar novos mercados. Zelomar Machado Gerente de RH - Toli Distribuidora |
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Durante 8 anos consecutivos, nossa empresa tem sido considerada
uma das melhores empresas para se trabalhar segundo a avaliação do Great Place to Work Brasil. Devemos esse sucesso, em grande parte, à modelagem gerencial que implementamos na nossa empresa após o trabalho da UNANI.ME. Gustavo Casarotto Proprietário - Metadados |
Além do conteúdo das aulas, o que os participantes receberão?
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Guia Prático de Modelagem Gerencial
Material didático em formato digital com 98 páginas que descrevem passo a passo como aplicar os métodos e instrumentos do sistema. Assim, seus gestores terão toda segurança para gerir em situações reais do dia a dia. Este guia inclui:
Materiais de apoio
Atualizações e novidades
Certificado de conclusão
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Público-alvo
O curso in company do Sistema Unani.me é destinado aos gestores de todas as áreas e níveis hierárquicos que possuem liderados diretos sob a sua responsabilidade. É também destinado aos profissionais da Área de Recursos Humanos responsáveis por fornecer treinamento e consultoria interna sobre gestão e liderança.
Carga horária
A carga horária é definida após um levantamento de necessidades de treinamento junto à área responsável pela contratação do curso na empresa. Esse levantamento inicial fornece informações para dimensionar corretamente o número de encontros necessários à execução do trabalho. Em geral, são necessários de 5 a 8 encontros com 4 horas de duração para a conclusão do programa especialmente customizado para a sua empresa.
Investimento
O curso in company é orçado de acordo com o número de participantes que serão treinados. Solicite um orçamento para a sua empresa preenchendo o formulário no final desta página.
Trainer
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Ricardo Mallet
Consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente. Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®. Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras. Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo. |
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Algumas empresas que já contrataram o Curso in Company
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