Curso de Liderança In Company
Proporcione aos gestores da sua empresa uma verdadeira
imersão em liderança com foco na realidade do seu negócio.
imersão em liderança com foco na realidade do seu negócio.
Proposta
O curso de liderança in company do Sistema Unani.me tem como objetivo capacitar seus gestores a aumentarem em 30% o índice de engajamento das equipes num prazo de até 4 meses após a conclusão do treinamento.
Diferenciais
Claro
Recursos visuais atrativos tornam as informações mais claras e memoráveis. |
Eficaz
Mapeamento atitudinal para os gestores reforçarem seus talentos e superarem seus desafios. |
Prático
Métodos descritos passo a passo proporcionam segurança para os gestores liderarem na prática. |
Efetivo
Exclusiva medida de engajamento para comprovar o impacto do treinamento. |
O que os nossos clientes estão falando
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Leonardo Feijó
Gerente na UNIBRASPE |
Gustavo Casarotto
Proprietário da Metadados |
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André Luis da Silva
Gerente Geral da Unimed Marília Renê Ferreira
Empresário e diretor da Celta Serviços |
Moramai Silva
Supervisora Comercial da FSG Bento João Antonio da Silva
Coordenador Administrativo da Unimed Marília |
Programa
Módulo 1 - Os fundamentos da Liderança
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor uma base sólida pra construir os fundamentos da sua liderança.
Neste módulo ele vai:
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que o gestor vai adquirir neste módulo serão extremamente úteis não apenas pra lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Ele irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que vai proporcionar uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da liderança.
Neste módulo ele vai:
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o primeiro fundamento da liderança “Estabelecer metas” para que seus liderados trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E ele também vai:
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o segundo fundamento da liderança “Determinar métodos” para que seus liderados entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E ele também vai:
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o terceiro fundamento da liderança “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E ele também vai:
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quarto fundamento da liderança “Providenciar treinamento” para que seus liderados contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E ele também vai:
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quinto fundamento da liderança “Demonstrar interesse” para que seus liderados recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E ele também vai:
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o sexto fundamento da liderança “Dar retorno” para que seus liderados recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E ele também vai:
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua liderança
Depois de partir para a ação, é importante avaliar se o esforço do gestor foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da liderança nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, o gestor e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a liderança cada vez melhor.
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor uma base sólida pra construir os fundamentos da sua liderança.
Neste módulo ele vai:
- Entender, de forma clara, qual a importância da liderança para os resultados do negócio.
- Clarificar o seu papel como líder.
- Ter uma visão geral dos fundamentos da liderança e sua lógica estrutural.
- Fazer uma autoavaliação sobre os seus conhecimentos nos fundamentos.
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que o gestor vai adquirir neste módulo serão extremamente úteis não apenas pra lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Ele irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que vai proporcionar uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da liderança.
Neste módulo ele vai:
- Conhecer os diferentes perfis atitudinais e sua influência no comportamento das pessoas.
- Saber como lidar e influenciar pessoas de diferentes perfis.
- Conhecer o próprio perfil atitudinal e como utilizar suas características para liderar.
- Aprender técnicas comportamentais para aumentar sua eficácia em liderança.
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o primeiro fundamento da liderança “Estabelecer metas” para que seus liderados trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E ele também vai:
- Conhecer os 3 erros que desmotivam as pessoas a alcançarem suas metas.
- Compreender a diferença entre ter uma meta e ter uma boa intenção.
- Identificar e definir as metas estratégicas da sua área na empresa.
- Clarificar as prioridades da sua equipe.
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o segundo fundamento da liderança “Determinar métodos” para que seus liderados entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E ele também vai:
- Identificar e definir as funções da sua área na empresa.
- Estabelecer as competências e os critérios de desempenho para cada função.
- Saber como determinar métodos que garantam a qualidade com o menor custo.
- Formatar instrumentos para avaliar o desempenho dos liderados nas suas funções.
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o terceiro fundamento da liderança “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E ele também vai:
- Compreender porque colocar as pessoas certas no lugar certo impacta na motivação, desempenho e resultados.
- Saber identificar o perfil atitudinal mais aderente à cada função.
- Mapear o perfil atitudinal do liderado/candidato.
- Descobrir o grau de aderência de um liderado/candidato à função para aumentar as chances de sucesso na contratação/promoção.
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quarto fundamento da liderança “Providenciar treinamento” para que seus liderados contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E ele também vai:
- Conhecer e praticar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
- Identificar necessidades prioritárias de treinamento técnico.
- Estruturar um sistema de treinamento efetivo com foco no aumento da competência.
- Saber como eliminar as causas dos conflitos improdutivos da equipe.
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o quinto fundamento da liderança “Demonstrar interesse” para que seus liderados recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E ele também vai:
- Dominar os princípios da influência para construir uma relação de confiança com o liderado.
- Saber demonstrar interesse pelo andamento do trabalho sem parecer invasivo.
- Fazer uma avaliação objetiva do desempenho do liderado na sua função.
- Calcular o índice de desempenho com precisão.
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo o gestor vai colocar em prática o sexto fundamento da liderança “Dar retorno” para que seus liderados recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E ele também vai:
- Compreender o impacto das 3 abordagens de feedback no engajamento das pessoas.
- Saber como incentivar o bom desempenho de um liderado competente.
- Saber como corrigir o baixo desempenho de um liderado incompetente.
- Dominar scripts de feedback para usá-los com naturalidade na sua rotina.
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua liderança
Depois de partir para a ação, é importante avaliar se o esforço do gestor foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da liderança nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, o gestor e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a liderança cada vez melhor.
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"Durante oito anos consecutivos nossa empresa tem sido considerada como uma das melhores empresas para se trabalhar segundo a avaliação do Great Place to Work Brasil. Devemos este sucesso, em grande parte, ao treinamento de liderança in company que realizamos com o Ricardo Mallet."
Gustavo Casarotto Proprietário da Metadados |
Material didático incluído - Guia Unani.me
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Livro que descreve passo a passo como aplicar os métodos e instrumentos do sistema. Assim, seus gestores terão toda segurança para liderar em situações reais do dia a dia. Este guia inclui:
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Público-alvo
O curso in company de liderança do Sistema Unani.me é destinado aos gestores de todas as áreas e níveis hierárquicos que possuem liderados diretos sob a sua responsabilidade. É também destinado aos profissionais da Área de Recursos Humanos responsáveis por fornecer treinamento e consultoria interna sobre liderança aos gestores.
Carga horária
A carga horária é definida após um levantamento de necessidades de treinamento junto à área responsável pela contratação do curso na empresa. Esse levantamento inicial fornece informações para dimensionar corretamente o número de encontros necessários à execução do trabalho. Em geral, são necessários de 5 a 8 encontros com 4 horas de duração para a conclusão do programa especialmente customizado para a sua empresa.
Investimento
O curso in company é orçado de acordo com o número de participantes que serão treinados. Solicite um orçamento para a sua empresa preenchendo o formulário no final desta página.
Trainer
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Ricardo Mallet
Diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente como consultor, trainer e mentor em liderança. Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 35 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®. Ministrou mais de 1500 palestras, treinamentos e seminários em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Como executivo de instituição multinacional de educação, concebeu e liderou um projeto de alinhamento organizacional envolvendo mais de 200 líderes e colaboradores de unidades de negócios que, durante 8 anos, gerou um crescimento de 150% na base de clientes da instituição. O alinhamento organizacional conquistou o engajamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho, colocando os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos. |
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