Conheça a Modelagem Gerencial
Entenda como sua empresa pode acelerar o crescimento e faturar mais.
O que está atrasando sua empresa?
Mercado, crise, economia, política… são muitos os fatores externos que podem atrasar o crescimento do seu negócio. Porém, vale lembrar que, dentre os seus competidores, sempre há aqueles que lideram a corrida.
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Então, qual é o segredo para vencer a inércia?
Se você pensou “uma boa estratégia” você acertou… parcialmente. Veja: Nenhuma estratégia, por melhor que seja, trará resultados se a execução estiver com o freio de mão puxado. E esse problema é uma realidade para grande parte das empresas. Segundo pesquisas realizadas pela Gallup, 87% dos funcionários não estão engajados no trabalho. Os dados mostram que, neste cenário, os negócios sofrem com:
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Todos esses fenômenos são sintomas do baixo engajamento. Porém, o baixo engajamento também é um sintoma. Mas qual sua causa? Os estudos também revelaram outro dado espantoso: 70% da variação do engajamento dos funcionários está nas mãos do seu gerente direto! Você concorda que, com tudo isso ocorrendo na empresa, é muito difícil acelerar o crescimento e tomar a dianteira? |
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Por esse motivo, nas empresas onde os gestores estão modelados para engajar suas equipes, temos em média:
em qualidade
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em vendas
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de lucratividade
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de absenteísmo
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de rotatividade
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Fonte: State of the Global Workplace - Gallup Report 2020
Antes de procurar um conserto, leia isto.
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Segundo uma pesquisa divulgada na Harvard Business Review, 75% dos quase 1500 gestores sêniores entrevistados ficaram descontentes com os programas de desenvolvimento de lideranças que contrataram para suas empresas.
Você sabe por que isso ocorre?
Mas, calma! Há uma forma de resolver esses 3 problemas e levar seu time de gestão a um novo patamar competitivo.
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Conheça a Modelagem Gerencial
A modelagem gerencial é o motor que fará sua empresa vencer a inércia para acelerar o crescimento. Ela oferece uma sistemática 100% estruturada e documentada para garantir que os gestores entrem num ciclo virtuoso de engajamento > desempenho > resultados das equipes.
Se sua empresa é pequena ou média, a modelagem gerencial trará grande vantagem competitiva, pois um veículo leve com motor forte pode tomar a dianteira rapidamente.
Se sua empresa é pequena ou média, a modelagem gerencial trará grande vantagem competitiva, pois um veículo leve com motor forte pode tomar a dianteira rapidamente.
Diferenciais
Clarifica
O gestor conclui o treinamento compreendendo claramente como aplicar os fundamentos da liderança no seu dia a dia. |
Motiva
A metodologia oferece indicadores que motivam o gestor a adotar novas atitudes, valorizando seus progressos e superando seus desafios. |
Organiza
As prioridades de execução são bem definidas para facilitar a adoção das novas rotinas gerenciais. |
Etapas da Modelagem Gerencial
Um processo que se proponha a modelar gestores precisa oferecer feedback constante.
Para Peter Senge - autor do célebre livro A quinta disciplina e considerado a maior autoridade mundial em aprendizagem organizacional - o componente indispensável em qualquer processo de aprendizagem é o feedback.
E é justamente pela falta de receber um feedback estruturado e continuado que, pouco tempo após o treinamento, muitos gestores voltam a adotar as mesmas atitudes e paradigmas improdutivos. Eles não conseguem perceber claramente como a sua mudança de comportamento impacta no engajamento, desempenho e resultados das suas equipes.
Mesmo os mais bem intencionados não sabem se estão indo na direção certa ou errada. Some-se a isso a natural dificuldade do ser humano em mudar seu modus operandi. Resultado? O programa é abandonado! Por isso, um processo que se proponha a modelar gestores precisa oferecer feedback constante sobre o impacto da gestão no engajamento dos funcionários.
O gráfico abaixo mostra uma modelagem em 5 etapas que nos oferece esse recurso adicional.
E é justamente pela falta de receber um feedback estruturado e continuado que, pouco tempo após o treinamento, muitos gestores voltam a adotar as mesmas atitudes e paradigmas improdutivos. Eles não conseguem perceber claramente como a sua mudança de comportamento impacta no engajamento, desempenho e resultados das suas equipes.
Mesmo os mais bem intencionados não sabem se estão indo na direção certa ou errada. Some-se a isso a natural dificuldade do ser humano em mudar seu modus operandi. Resultado? O programa é abandonado! Por isso, um processo que se proponha a modelar gestores precisa oferecer feedback constante sobre o impacto da gestão no engajamento dos funcionários.
O gráfico abaixo mostra uma modelagem em 5 etapas que nos oferece esse recurso adicional.
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As 5 etapas da Modelagem Gerencial
do Sistema Unani.me® |
Principais teorias e conceitos que fundamentam
a Modelagem Gerencial do Sistema Unani.me
1. A Quinta Disciplina (Peter Senge)
O pensamento sistêmico defendido por Peter Senge é a premissa que dá forma ao modelagem do Sistema Unani.me. Por meio de feedbacks recorrentes e estruturados, esse é um paradigma que estimula os gestores a evoluirem continuamente e a expandirem sua capacidade de criar resultados superiores e sustentáveis.
2. Os 4 Pilares da Educação (Jacques Delors et al.)
Os elementos que compõem nossa modelagem fundamentam-se nos chamados 4 pilares da educação. Resultado da concepção de alguns dos maiores luminares do mundo reunidos na Comissão Internacional sobre Educação para o Século XXI da UNESCO, os 4 pilares (aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser) estão ali representados como: Propósito (aprender a ser), Visão (aprender a conhecer), Atitude (aprender a conviver) e Ação (aprender a fazer).
3. Liderança Situacional (Paul Hersey e Kenneth Blanchard)
Considerada a ferramenta de liderança e influência mais reconhecida, utilizada e eficaz na história das ciências comportamentais, o Modelo de Liderança Situacional apoia que não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que o líder deve adotar é situacional pois depende do nível de maturidade do liderado para a tarefa em questão. Essa teoria fornece ao gestor respostas claras e objetivas sobre o que fazer, para quem fazer e quando fazer.
4. Tipos Psicológicos (Carl Jung)
O autoconhecimento é uma condição indispensável ao processo de autodesenvolvimento. Com base nos estudos originais de Carl Jung sobre os Tipos Psicológicos e posteriormente explorados por Isabel Myers e Katherine Briggs (MBTI), Ned Herrmann (Dominâncias Cerebrais) e Roberto Lira Miranda (Multipolaridade Cerebral), o Sistema Unani.me desenvolveu, em parceria com esse último, seu exclusivo instrumento para mapeamento do perfil atitudinal.
5. Comportamentos Essenciais da Liderança (Ram Charan e Larry Bossidy)
No best seller intitulado “Execução”, os autores defendem 7 comportamentos essenciais da liderança, a saber: conheça o seu pessoal e a sua empresa, insista no realismo, estabeleça metas e prioridades claras, conclua o que foi planejado, recompense quem faz, amplie as habilidades das pessoas pela orientação e conheça a si próprio. À exceção do comportamento conheça a si próprio que permeia toda a metodologia do Sistema Unani.me, todos os demais comportamentos são colocados em prática na etapa Ação da nossa modelagem, organizados numa lógica estrutural a qual chamamos de Os 6 Fundamentos da Gestão.
6. Motivação 3.0 (Daniel Pink)
O conceito de Motivação 3.0 traz a valorização da motivação intrínseca, um tipo de motivação mais sustentável por não depender de recompensas externas. Os estudos de Daniel Pink comprovaram que pessoas intrinsecamente motivadas são mais focadas e produtivas pois não fazem o que fazem motivadas por uma recompensa futura mas sim pela satisfação gerada em suas ações no momento presente. Segundo ele, a Motivação 3.0 depende da presença dos seguintes elementos: autonomia, excelência e propósito. Essas são necessidades motivacionais que devem ser atendidas pelo gestor para que os funcionários aumentem seu desempenho, resultados e realização através do trabalho.
7. Teoria do Flow (Mihaly Csikzentmihalyi)
Flow (ou fluxo em Português) é um estado mental de operação em que a pessoa está totalmente imersa no que está fazendo, caracterizado por um sentimento de total envolvimento e sucesso no processo da atividade. Proposto pelo psicólogo húngaro-americano Mihaly Csikszentmihalyi, esse é um conceito que pode ser utilizado pelos gestores para engajar seus liderados a executarem tarefas cada vez mais desafiadoras, desde que consigam manter um bom equilíbrio entre o nível de habilidade e o desafio proposto. O conceito de flow é amplamente aplicado no Sistema Unani.me que, por meio de seus fundamentos, busca sempre aumentar o nível de excelência dos liderados no desempenho de suas funções.
8. Princípios Universais da Influência (Robert Cialdini)
Considerado atualmente como a maior autoridade mundial no tema influência, Dr. Robert Cialdini oferece valiosas contribuições que podem auxiliar os gestores a engajar suas equipes para alcançarem objetivos de interesse comum. Os chamados princípios universais da influência descobertos por ele sintetizam uma vasta pesquisa científica que pode ser compactada em apenas seis princípios psicológicos: reciprocidade, consistência, aprovação social, autoridade, afeição e escassez.
9. Ciclo PDCA (Walter Shewhart)
É impossível falar de gestão sem considerar o Ciclo PDCA. Planejar (Plan), executar (Do), checar (Check) e atuar corretivamente (Act) são os componentes indispensáveis em qualquer sistema de gestão. No Sistema Unani.me, os componentes do Ciclo PDCA são contemplados na lógica estrutural dos 6 Fundamentos da Gestão, a saber: estabelecer metas (Plan), determinar métodos (Plan), avaliar aderência (Plan→Do), providenciar treinamento (Do), demonstrar interesse (Check) e dar retorno (Act).
10. GTD - Getting Things Done (David Allen)
Dentre as mais importantes competências exigidas de um gestor nos dias atuais, podemos destacar a gestão do tempo. Uma vez que o Sistema Unani.me é essencialmente prático, tudo se torna execução, o que exige muita capacidade e disposição para organizar a rotina e priorizar compromissos e tarefas de forma eficaz.
O pensamento sistêmico defendido por Peter Senge é a premissa que dá forma ao modelagem do Sistema Unani.me. Por meio de feedbacks recorrentes e estruturados, esse é um paradigma que estimula os gestores a evoluirem continuamente e a expandirem sua capacidade de criar resultados superiores e sustentáveis.
2. Os 4 Pilares da Educação (Jacques Delors et al.)
Os elementos que compõem nossa modelagem fundamentam-se nos chamados 4 pilares da educação. Resultado da concepção de alguns dos maiores luminares do mundo reunidos na Comissão Internacional sobre Educação para o Século XXI da UNESCO, os 4 pilares (aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser) estão ali representados como: Propósito (aprender a ser), Visão (aprender a conhecer), Atitude (aprender a conviver) e Ação (aprender a fazer).
3. Liderança Situacional (Paul Hersey e Kenneth Blanchard)
Considerada a ferramenta de liderança e influência mais reconhecida, utilizada e eficaz na história das ciências comportamentais, o Modelo de Liderança Situacional apoia que não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que o líder deve adotar é situacional pois depende do nível de maturidade do liderado para a tarefa em questão. Essa teoria fornece ao gestor respostas claras e objetivas sobre o que fazer, para quem fazer e quando fazer.
4. Tipos Psicológicos (Carl Jung)
O autoconhecimento é uma condição indispensável ao processo de autodesenvolvimento. Com base nos estudos originais de Carl Jung sobre os Tipos Psicológicos e posteriormente explorados por Isabel Myers e Katherine Briggs (MBTI), Ned Herrmann (Dominâncias Cerebrais) e Roberto Lira Miranda (Multipolaridade Cerebral), o Sistema Unani.me desenvolveu, em parceria com esse último, seu exclusivo instrumento para mapeamento do perfil atitudinal.
5. Comportamentos Essenciais da Liderança (Ram Charan e Larry Bossidy)
No best seller intitulado “Execução”, os autores defendem 7 comportamentos essenciais da liderança, a saber: conheça o seu pessoal e a sua empresa, insista no realismo, estabeleça metas e prioridades claras, conclua o que foi planejado, recompense quem faz, amplie as habilidades das pessoas pela orientação e conheça a si próprio. À exceção do comportamento conheça a si próprio que permeia toda a metodologia do Sistema Unani.me, todos os demais comportamentos são colocados em prática na etapa Ação da nossa modelagem, organizados numa lógica estrutural a qual chamamos de Os 6 Fundamentos da Gestão.
6. Motivação 3.0 (Daniel Pink)
O conceito de Motivação 3.0 traz a valorização da motivação intrínseca, um tipo de motivação mais sustentável por não depender de recompensas externas. Os estudos de Daniel Pink comprovaram que pessoas intrinsecamente motivadas são mais focadas e produtivas pois não fazem o que fazem motivadas por uma recompensa futura mas sim pela satisfação gerada em suas ações no momento presente. Segundo ele, a Motivação 3.0 depende da presença dos seguintes elementos: autonomia, excelência e propósito. Essas são necessidades motivacionais que devem ser atendidas pelo gestor para que os funcionários aumentem seu desempenho, resultados e realização através do trabalho.
7. Teoria do Flow (Mihaly Csikzentmihalyi)
Flow (ou fluxo em Português) é um estado mental de operação em que a pessoa está totalmente imersa no que está fazendo, caracterizado por um sentimento de total envolvimento e sucesso no processo da atividade. Proposto pelo psicólogo húngaro-americano Mihaly Csikszentmihalyi, esse é um conceito que pode ser utilizado pelos gestores para engajar seus liderados a executarem tarefas cada vez mais desafiadoras, desde que consigam manter um bom equilíbrio entre o nível de habilidade e o desafio proposto. O conceito de flow é amplamente aplicado no Sistema Unani.me que, por meio de seus fundamentos, busca sempre aumentar o nível de excelência dos liderados no desempenho de suas funções.
8. Princípios Universais da Influência (Robert Cialdini)
Considerado atualmente como a maior autoridade mundial no tema influência, Dr. Robert Cialdini oferece valiosas contribuições que podem auxiliar os gestores a engajar suas equipes para alcançarem objetivos de interesse comum. Os chamados princípios universais da influência descobertos por ele sintetizam uma vasta pesquisa científica que pode ser compactada em apenas seis princípios psicológicos: reciprocidade, consistência, aprovação social, autoridade, afeição e escassez.
9. Ciclo PDCA (Walter Shewhart)
É impossível falar de gestão sem considerar o Ciclo PDCA. Planejar (Plan), executar (Do), checar (Check) e atuar corretivamente (Act) são os componentes indispensáveis em qualquer sistema de gestão. No Sistema Unani.me, os componentes do Ciclo PDCA são contemplados na lógica estrutural dos 6 Fundamentos da Gestão, a saber: estabelecer metas (Plan), determinar métodos (Plan), avaliar aderência (Plan→Do), providenciar treinamento (Do), demonstrar interesse (Check) e dar retorno (Act).
10. GTD - Getting Things Done (David Allen)
Dentre as mais importantes competências exigidas de um gestor nos dias atuais, podemos destacar a gestão do tempo. Uma vez que o Sistema Unani.me é essencialmente prático, tudo se torna execução, o que exige muita capacidade e disposição para organizar a rotina e priorizar compromissos e tarefas de forma eficaz.
Como receber a Modelagem Gerencial
Mentoria
Programa de modelagem em sessões individuais com mentor especializado. |
In Company
Treinamento em grupo realizado na empresa ou em espaço reservado. |
Consultoria
Suporte para a implementação da metodologia em área piloto da empresa. |
