Consultoria

Implemente a modelagem gerencial em área piloto da empresa.

Objetivos

Objetivo geral: a consultoria para implementação do Sistema Unani.me® visa garantir a execução disciplinada dos fundamentos da gestão para a melhoria efetiva do engajamento, desempenho e resultados das equipes de trabalho.

Objetivos específicos:

1. Definir os objetivos a serem alcançados;
2. Diagnosticar as causas fundamentais para o planejamento de melhorias;
3. Mobilizar os responsáveis para o processo de mudança;
4. Implementar o sistema nas áreas escolhidas;
5. Analisar os resultados para padronizar acertos e corrigir desvios.​

Etapas da consultoria

Fundamentado na nossa modelagem, o processo de implementação do sistema é realizado em 5 etapas:

​Etapa 1: Propósito 
Definição dos objetivos

Nesta etapa é definido o escopo da consultoria. A implementação do Sistema Unani.me causa impacto direto e significativo sobre importantes indicadores do negócio como a produtividade, o desempenho, a rotatividade e a lucratividade. É importante que as prioridades da implementação sejam definidas desde o início para a correta mensuração do impacto do programa. 
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Etapa 2: Visão
Diagnóstico e planejamento

Uma vez definido o escopo, a próxima etapa consiste no diagnóstico das causas fundamentais que afetam negativamente os objetivos desejados. Com essas informações, é feito o planejamento das ações para melhoria. 
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Etapa 3: Atitude
Mobilização para a mudança

Entre o planejamento e a implementação, há a necessidade de engajar os responsáveis pela execução. Este é o objetivo desta etapa que poderá incluir reuniões de alinhamento, palestras e workshops com temas específicos. 

Etapa 4: Ação
Implementação do sistema

Durante a etapa de implementação é efetuado o acompanhamento in loco ou online da execução. Esse acompanhamento pode incluir, além de reforço técnico e conceitual sobre os fundamentos da gestão, a aplicação de sessões de mentoring para auxiliar os gestores a superarem seus desafios atitudinais.
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Etapa 5: Realização
Análise dos resultados

Nesta última etapa da implementação é feita a análise dos resultados para a padronização dos acertos e correção dos desvios. Essa análise leva em conta o período de avaliação previamente acordado na etapa do planejamento.

Tempo de implementação

A consultoria para implementação do Sistema Unani.me tem uma duração média prevista de 9 meses. Durante esse período, sugere-se que sejam investidas 4 horas semanais em consultorias presenciais para garantir o cumprimento do cronograma.

​Investimento e forma de pagamento

​O serviço é cobrado por hora, não discriminando se a hora trabalhada for relativa à entrega de consultoria, treinamento, palestra, workshop ou mentoring. Para esta proposta, o valor/hora é de R$ 297,00 (duzentos e noventa e sete reais).

As horas contratadas serão cobradas mensalmente e deverão ser pagas por transferência ou depósito bancário até o dia 10 do mês subsequente aos serviços prestados.

Não estão incluídos nesse investimento

Locação de salas e equipamentos multimídia (projetor e equipamento de som), cópias do material didático e coffee breaks. Para consultorias realizadas em local com distância superior a 60 km de Porto Alegre, serão incluídos custos com transporte, hospedagem e alimentação do consultor.

​Consultor

Ricardo Mallet
Consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente.

Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®.

Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras.

​Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo.

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