Consultoria em liderança

Implemente o Sistema Unani.me® em área piloto da empresa.
Avalie a efetividade da liderança para alcançar resultados superiores e sustentáveis.

Objetivos

Objetivo geral: a consultoria para implementação do Sistema Unani.me® tem como objetivo garantir a execução disciplinada dos fundamentos da liderança pelos gestores para a melhoria efetiva do engajamento, desempenho e resultados das equipes de trabalho.

Objetivos específicos:

1. Definir os objetivos a serem alcançados;
2. Diagnosticar as causas fundamentais para o planejamento de melhorias;
3. Mobilizar os responsáveis para o processo de mudança;
4. Implementar o sistema nas áreas escolhidas;
5. Analisar os resultados para padronizar acertos e corrigir desvios.​

Etapas da consultoria

Fundamentado no nosso modelo de aprendizagem, o processo de implementação do sistema é realizado em 5 etapas:

​Etapa 1: Propósito 
Definição dos objetivos

Nesta etapa é definido o escopo da consultoria. A implementação do Sistema Unani.me de Liderança causa impacto direto e significativo sobre importantes indicadores do negócio como a produtividade, o desempenho, a rotatividade e a lucratividade. É importante que as prioridades da implementação sejam definidas desde o início para a correta mensuração do impacto do programa. 
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Etapa 2: Visão
Diagnóstico e planejamento

Uma vez definido o escopo, a próxima etapa consiste no diagnóstico das causas fundamentais que afetam negativamente os objetivos desejados. Com essas informações, é feito o planejamento das ações para melhoria. 
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Etapa 3: Atitude
Mobilização para a mudança

Entre o planejamento e a implementação, há a necessidade de engajar os responsáveis pela execução. Este é o objetivo desta etapa que poderá incluir reuniões de alinhamento, palestras e workshops com temas específicos. 

Etapa 4: Ação
Implementação do sistema

Durante a etapa de implementação é feito o acompanhamento in loco da execução. Esse acompanhamento pode incluir, além de reforço técnico e conceitual sobre os fundamentos da liderança, a aplicação de sessões de coaching para auxiliar os gestores a superarem seus desafios atitudinais.
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Etapa 5: Realização
Análise dos resultados

Nesta última etapa da implementação é feita a análise dos resultados para a padronização dos acertos e correção dos desvios. Essa análise leva em conta o período de avaliação previamente acordado na etapa do planejamento.

​Tempo de implementação

A consultoria para implementação do Sistema Unani.me de Liderança tem uma duração média prevista de 9 meses. Durante esse período, sugere-se que sejam investidas 4 horas semanais em consultorias presenciais para garantir o cumprimento do cronograma.

​Investimento e forma de pagamento

​O serviço é cobrado por hora, não discriminando se a hora trabalhada for relativa à entrega de consultoria, treinamento, palestra, workshop, mentoria ou coaching. Para esta proposta, o valor/hora é de R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais).

As horas contratadas serão cobradas mensalmente e deverão ser pagas por meio de transferência ou depósito bancário até o dia 10 do mês subsequente aos serviços prestados.

​Não estão incluídos neste investimento

Locação de salas e equipamentos multimídia (projetor e equipamento de som), cópias do material didático e coffee breaks. Para consultorias realizadas em local com distância superior a 60 km de Porto Alegre, serão incluídos custos com transporte, hospedagem e alimentação do consultor.

​Consultor

​Ricardo Mallet
Diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente como consultor, trainer e mentor em liderança. 

Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 25 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®.

Ministrou mais de 1500 palestras, treinamentos e seminários em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália.

Como executivo de instituição multinacional de educação, concebeu e liderou um projeto de alinhamento organizacional envolvendo mais de 200 líderes e colaboradores de unidades de negócios que, durante 8 anos, gerou um crescimento de 150% na base de clientes da instituição. O alinhamento organizacional conquistou o engajamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho, colocando os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos.

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