Mentoring online para líderes
Mentoria profissional para você aprender a liderar sem complicação.
Sessões individuais com recursos didáticos extraordinários.
Sessões individuais com recursos didáticos extraordinários.
Proposta
Em sessões online individuais com o mentor, você aprenderá um sistema de liderança claro, eficaz, prático e efetivo. A mentoria garante a transferência de conhecimentos em liderança ajudando você no seu processo de mudança de atitude frente aos desafios na relação líder-liderado.
Vantagens da mentoria online
No seu ritmo
Você absorve o conteúdo e domina as técnicas no seu ritmo, sem atropelos. |
Conveniência
Você escolhe os horários mais convenientes para as sessões sem prejudicar outros compromissos. |
Comodidade
Você aprende no conforto da sua casa ou escritório (ou qualquer local com internet) sem a necessidade de gastar um tempo precioso no trânsito. |
Foco na sua realidade
O programa é totalmente direcionado para a sua realidade. Assim, você pode aplicar imediatamente os conhecimentos para melhorar sua liderança na prática. |
Por que a mentoria online com Ricardo Mallet
pode ajudar você a alcançar resultados superiores.
pode ajudar você a alcançar resultados superiores.
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Fernando Neto
Coordenador de Treinamentos na CNH Industrial (Grupo FIAT) Catia Silveira
Proprietária da Clínica Fisioclin |
Moramai Silva
Supervisora Comercial na FSG Bento Gustavo Guimarães
Médico e empresário |
Programa
Módulo 1 - Os fundamentos da Liderança
A importância deste módulo é proporcionar a você uma base sólida pra construir os fundamentos da sua liderança.
Neste módulo você vai:
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que você vai adquirir neste módulo serão extremamente úteis não apenas pra lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Você irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que vai proporcionar uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da liderança.
Neste módulo você vai:
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo você vai colocar em prática o primeiro fundamento da liderança “Estabelecer metas” para que seus liderados trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E você também vai:
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo você vai colocar em prática o segundo fundamento da liderança “Determinar métodos” para que seus liderados entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E você também vai:
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo você vai colocar em prática o terceiro fundamento da liderança “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E você também vai:
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo você vai colocar em prática o quarto fundamento da liderança “Providenciar treinamento” para que seus liderados contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E você também vai:
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo você vai colocar em prática o quinto fundamento da liderança “Demonstrar interesse” para que seus liderados recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E você também vai:
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo você vai colocar em prática o sexto fundamento da liderança “Dar retorno” para que seus liderados recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E você também vai:
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua liderança
Depois de partir para a ação, é importante avaliar se o seu esforço foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da liderança nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, você e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a liderança cada vez melhor.
A importância deste módulo é proporcionar a você uma base sólida pra construir os fundamentos da sua liderança.
Neste módulo você vai:
- Entender, de forma clara, qual a importância da liderança para os resultados do negócio.
- Clarificar o seu papel como líder.
- Ter uma visão geral dos fundamentos da liderança e sua lógica estrutural.
- Fazer uma autoavaliação sobre os seus conhecimentos nos fundamentos.
Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis
Os conhecimentos que você vai adquirir neste módulo serão extremamente úteis não apenas pra lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Você irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que vai proporcionar uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da liderança.
Neste módulo você vai:
- Conhecer os diferentes perfis atitudinais e sua influência no comportamento das pessoas.
- Saber como lidar e influenciar pessoas de diferentes perfis.
- Conhecer o próprio perfil atitudinal e como utilizar suas características para liderar.
- Aprender técnicas comportamentais para aumentar sua eficácia em liderança.
Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados
Neste módulo você vai colocar em prática o primeiro fundamento da liderança “Estabelecer metas” para que seus liderados trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.
E você também vai:
- Conhecer os 3 erros que desmotivam as pessoas a alcançarem suas metas.
- Compreender a diferença entre ter uma meta e ter uma boa intenção.
- Identificar e definir as metas estratégicas da sua área na empresa.
- Clarificar as prioridades da sua equipe.
Módulo 4 - Como fazer mais com menos
Neste módulo você vai colocar em prática o segundo fundamento da liderança “Determinar métodos” para que seus liderados entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.
E você também vai:
- Identificar e definir as funções da sua área na empresa.
- Estabelecer as competências e os critérios de desempenho para cada função.
- Saber como determinar métodos que garantam a qualidade com o menor custo.
- Formatar instrumentos para avaliar o desempenho dos liderados nas suas funções.
Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas
Neste módulo você vai colocar em prática o terceiro fundamento da liderança “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.
E você também vai:
- Compreender porque colocar as pessoas certas no lugar certo impacta na motivação, desempenho e resultados.
- Saber identificar o perfil atitudinal mais aderente à cada função.
- Mapear o perfil atitudinal do liderado/candidato.
- Descobrir o grau de aderência de um liderado/candidato à função para aumentar as chances de sucesso na contratação/promoção.
Módulo 6 - Como ter liderados competentes e com espírito de equipe
Neste módulo você vai colocar em prática o quarto fundamento da liderança “Providenciar treinamento” para que seus liderados contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).
E você também vai:
- Conhecer e praticar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
- Identificar necessidades prioritárias de treinamento técnico.
- Estruturar um sistema de treinamento efetivo com foco no aumento da competência.
- Saber como eliminar as causas dos conflitos improdutivos da equipe.
Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão
Neste módulo você vai colocar em prática o quinto fundamento da liderança “Demonstrar interesse” para que seus liderados recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.
E você também vai:
- Dominar os princípios da influência para construir uma relação de confiança com o liderado.
- Saber demonstrar interesse pelo andamento do trabalho sem parecer invasivo.
- Fazer uma avaliação objetiva do desempenho do liderado na sua função.
- Calcular o índice de desempenho com precisão.
Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento
Neste módulo você vai colocar em prática o sexto fundamento da liderança “Dar retorno” para que seus liderados recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.
E você também vai:
- Compreender o impacto das 3 abordagens de feedback no engajamento das pessoas.
- Saber como incentivar o bom desempenho de um liderado competente.
- Saber como corrigir o baixo desempenho de um liderado incompetente.
- Dominar scripts de feedback para usá-los com naturalidade na sua rotina.
Conclusão - Como comprovar a efetividade da sua liderança
Depois de partir para a ação, é importante avaliar se o seu esforço foi efetivo. Efetivo significa aquilo que se realiza, é real, produz efeitos. Consideramos que o efeito mais importante da liderança nas empresas é “engajar pessoas para alcançar resultados superiores e sustentáveis”. Essa é a realização do propósito do líder.
Na conclusão do Programa, você e a área responsável por monitorar o sucesso do treinamento aprenderão a usar a Medida de Engajamento para comprovar a efetividade das ações e tornar a liderança cada vez melhor.
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“O trabalho desenvolvido por Ricardo Mallet como mentor e trainer em liderança foi um divisor de águas em minha gestão. Na minha unidade, conseguimos aumentar em 20% a taxa de conversão em vendas graças a melhoria expressiva do desempenho da equipe."
Pablo Rodrigues Gerente da Livraria Vanguarda |
Material didático incluído - Guia Unani.me
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Livro que descreve passo a passo como aplicar os métodos e instrumentos do sistema. Assim, você terá toda segurança para liderar em situações reais do dia a dia. Este guia inclui:
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Sobre as sessões
Cada sessão tem a duração de 1 hora. São necessárias de 10 a 15 sessões para o desenvolvimento do programa completo.
O mentoring é realizado online pelo nosso sistema de videoconferência em horários designados pelo mentorado em comum acordo com o mentor.
O mentoring é realizado online pelo nosso sistema de videoconferência em horários designados pelo mentorado em comum acordo com o mentor.
Investimento
Cada sessão tem um investimento de R$ 190 que podem ser pagos semanalmente ou em pacotes mensais caso o mentorado julgue essa recorrência mais conveniente.
Mentor
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Ricardo Mallet
Diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente como consultor, trainer e mentor em liderança. Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 25 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®. Ministrou mais de 1500 palestras, treinamentos e seminários em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Como executivo de instituição multinacional de educação, concebeu e liderou um projeto de alinhamento organizacional envolvendo mais de 200 líderes e colaboradores de unidades de negócios que, durante 8 anos, gerou um crescimento de 150% na base de clientes da instituição. O alinhamento organizacional conquistou o engajamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho, colocando os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos. |
Empresas que já contrataram treinamentos de Ricardo Mallet
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