SOBRE ESTE TREINAMENTO
Para obter resultados, é fundamental que o líder saiba gerir sua equipe corretamente. Mas para fazer isso, são necessárias inúmeras habilidades que vão desde organizar e gerir uma equipe - mantendo todos motivados e com o mesmo foco - até saber como lidar com os conflitos do dia a dia.
O grande problema é que a maior parte dos líderes não possui treinamento adequado que ensine de fato essas habilidades e acabam agindo de forma improvisada com seu time, frequentemente caindo em armadilhas.
O resultado disso é: baixa produtividade, falta de engajamento, problemas de comunicação e, em muitos casos, a perda do cargo de gestor.
Pensando nisso, após 10 anos me especializando em liderança, eu desenvolvi um método que une tudo aquilo que o líder precisa aprender para gerir uma equipe de forma efetiva.
Aqui você descobrirá técnicas práticas que levam em consideração sua realidade e seus desafios do dia a dia.
Você aprenderá:
Ao final deste treinamento você terá ferramentas e técnicas práticas para gerir com eficiência e confiança equipes de pequeno, médio ou grande porte.
O grande problema é que a maior parte dos líderes não possui treinamento adequado que ensine de fato essas habilidades e acabam agindo de forma improvisada com seu time, frequentemente caindo em armadilhas.
O resultado disso é: baixa produtividade, falta de engajamento, problemas de comunicação e, em muitos casos, a perda do cargo de gestor.
Pensando nisso, após 10 anos me especializando em liderança, eu desenvolvi um método que une tudo aquilo que o líder precisa aprender para gerir uma equipe de forma efetiva.
Aqui você descobrirá técnicas práticas que levam em consideração sua realidade e seus desafios do dia a dia.
Você aprenderá:
- Como funciona a mentalidade de cada liderado;
- Como motivar e engajar seu time;
- A forma correta de delegar tarefas;
- Como acompanhar o desempenho dos funcionários com objetividade;
- Dar feedbacks que mudem o comportamento das pessoas;
- Além de aprender como lidar com conflitos e situações difíceis.
Ao final deste treinamento você terá ferramentas e técnicas práticas para gerir com eficiência e confiança equipes de pequeno, médio ou grande porte.
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Ricardo Mallet
Consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente. Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®. Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras. Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo. |
O QUE OS ALUNOS DIZEM
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“Durante oito anos consecutivos nossa empresa tem sido considerada como uma das melhores empresas para se trabalhar segundo a avaliação do Great Place to Work Brasil. Devemos este sucesso, em grande parte, ao treinamento de liderança in company que realizamos com o Ricardo Mallet.” Gustavo Casarotto Proprietário da Metadados |
“Com a implantação do sistema em nossa empresa, obtivemos um aumento de 55% no faturamento. Além do resultado quantitativo, percebi que a equipe passou a trabalhar com menos conflitos, consequentemente com maior produtividade e melhor atendimento ao cliente.” Ciro Lexau Krás Proprietário Farmácia Suzana |
“O trabalho desenvolvido por Ricardo Mallet como mentor e trainer em liderança foi um divisor de águas em minha gestão. Na minha unidade, conseguimos aumentar em 20% a taxa de conversão em vendas graças a melhoria expressiva do desempenho da equipe. ” Pablo Rodrigues Gerente da Livraria Vanguarda |
PARA QUEM É O CURSO
Empresários, profissionais da área de RH, gestores de empresas de todos os portes e interessados em aprender a liderar de forma efetiva.
O QUE VOCÊ APRENDERÁ
MÓDULO 1 - BOAS-VINDAS
– Minhas boas vindas;
– A estrutura deste treinamento;
– A estrutura deste treinamento;
Módulo 2 - Mergulhando no Universo da Liderança
Aula 1 – Por que a empresa precisa de líderes?
Aula 2 – Será que eu nasci para ser líder?
Aula 3 – O nexo causal da liderança;
Aula 4 – Prática 1 – Mergulhando no Universo da Liderança.
Aula 2 – Será que eu nasci para ser líder?
Aula 3 – O nexo causal da liderança;
Aula 4 – Prática 1 – Mergulhando no Universo da Liderança.
Módulo 3 - As Bases da sua Influência
Aula 1 – Construindo sua autoridade;
Aula 2 – Os 7 erros mais comuns dos líderes iniciantes;
Aula 3 – O triângulo dramático de Karpman;
Aula 4 – Prática 2 – As bases da sua influência.
Aula 2 – Os 7 erros mais comuns dos líderes iniciantes;
Aula 3 – O triângulo dramático de Karpman;
Aula 4 – Prática 2 – As bases da sua influência.
MÓDULO 4 - MÉTODO 6F DE LIDERANÇA
Aula 1 – Os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural;
Aula 2 – Por que os fundamentos engajam;
Aula 3 – Prática 3 – Os 6 fundamentos da liderança em ação;
Aula 4 – Análise do filme Coach Carter.
Aula 2 – Por que os fundamentos engajam;
Aula 3 – Prática 3 – Os 6 fundamentos da liderança em ação;
Aula 4 – Análise do filme Coach Carter.
MÓDULO 5 - QUAL O SEU PERFIL COMO LÍDER?
Aula 1 – Mapeando seu perfil atitudinal;
Aula 2- Descubra seus pontos fortes;
Aula 3 – Conheça suas armadilhas;
Aula 4 – Estilos situacionais de liderança;
Aula 5 – Relação entre perfis atitudinais e estilos situacionais;
Aula 6 – Prática 4 – Aprendendo novas atitudes.
Aula 2- Descubra seus pontos fortes;
Aula 3 – Conheça suas armadilhas;
Aula 4 – Estilos situacionais de liderança;
Aula 5 – Relação entre perfis atitudinais e estilos situacionais;
Aula 6 – Prática 4 – Aprendendo novas atitudes.
MÓDULO 6 - F1 - ESTABELECENDO METAS
Aula 1 – O que é meta?
Aula 2 – Como estabelecer as metas prioritárias;
Aula 3 – Prática 5 – estabelecendo as metas prioritárias;
Aula 2 – Como estabelecer as metas prioritárias;
Aula 3 – Prática 5 – estabelecendo as metas prioritárias;
MÓDULO 7 - F2 - DETERMINANDO MÉTODOS
Aula 1 – O que é método;
Aula 2 – Como determinar métodos claros;
Aula 3 – Prática 6 – determinando métodos claros;
Aula 2 – Como determinar métodos claros;
Aula 3 – Prática 6 – determinando métodos claros;
MÓDULO 8 - F3 - AVALIANDO A ADERÊNCIA
Aula 1 – O que é aderência;
Aula 2 – Como avaliar a aderência de atitudes;
Aula 3 – Prática 7 – Avaliando a aderência de atitudes;
Aula 2 – Como avaliar a aderência de atitudes;
Aula 3 – Prática 7 – Avaliando a aderência de atitudes;
módulo 9 - f4 - providenciando treinamento
Aula 1 – A importância do treinamento;
Aula 2 – Como providenciar treinamento técnico;
Aula 3 – Prática 8 – Providenciando treinamento técnico;
Aula 4 – Como providenciar treinamento interpessoal;
Aula 5 – Prática 9 – Providenciando treinamento interpessoal;
Aula 2 – Como providenciar treinamento técnico;
Aula 3 – Prática 8 – Providenciando treinamento técnico;
Aula 4 – Como providenciar treinamento interpessoal;
Aula 5 – Prática 9 – Providenciando treinamento interpessoal;
módulo 10 - f5 - demonstrando interesse
Aula 1 – Porque demonstrar interesse;
Aula 2 – Como demonstrar interesse pelas pessoas;
Aula 3 – Prática 10 – Demonstrando interesse pelas pessoas;
Aula 4 – Como demonstrar interesse pelo desempenho;
Aula 5 – Prática 11 – Demonstrando interesse pelo desempenho;
Aula 2 – Como demonstrar interesse pelas pessoas;
Aula 3 – Prática 10 – Demonstrando interesse pelas pessoas;
Aula 4 – Como demonstrar interesse pelo desempenho;
Aula 5 – Prática 11 – Demonstrando interesse pelo desempenho;
módulo 11 - f6 - dando retorno
Aula 1- O que é feedback;
Aula 2 – As 7 ações gerenciais;
Aula 3 – Como dar feedback para incentivar;
Aula 4 – Prática 12 – Dando feedback para incentivar;
Aula 5 – Como dar feedback para corrigir;
Aula 6 – Prática 13 – Dando feedback para corrigir;
Aula 7 – Prática 14 – Dando retorno sobre o desempenho;
Aula 2 – As 7 ações gerenciais;
Aula 3 – Como dar feedback para incentivar;
Aula 4 – Prática 12 – Dando feedback para incentivar;
Aula 5 – Como dar feedback para corrigir;
Aula 6 – Prática 13 – Dando feedback para corrigir;
Aula 7 – Prática 14 – Dando retorno sobre o desempenho;
módulo 12 - conclusão
Dicas finais.
✓ Domine as bases da liderança;
✓ Aprenda a gerir sua equipe de forma efetiva;
✓ Saiba como agir diante de situações desafiadoras.
✓ Aprenda a gerir sua equipe de forma efetiva;
✓ Saiba como agir diante de situações desafiadoras.
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Simples assim! |
TORNE-SE UM LÍDER MAIS EFICAZ
E DOMINE OS FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA
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