Proposta
Entenda como a cabeça das pessoas funciona e melhore a gestão da sua equipe. Neste workshop, você irá aprender uma forma de mapear o perfil atitudinal dos seus liderados e como utilizar essas informações para otimizar sua comunicação e seu poder de influência.
Programa
Utilizando uma linguagem simples e direta, o workshop apresenta conteúdos profundos e transformadores objetivando a aplicação prática imediata. A seguir, os tópicos que serão abordados:
1. Descubra seus pontos fortes
Objetivo: proporcionar ao participante autoconhecimento sobre o seu perfil atitudinal, suas aptidões cerebrais dominantes, talentos e desafios.
Metodologia: aplicação do instrumento de Mapeamento Atitudinal e tabulação das respostas.
2. As dominâncias cerebrais e seu impacto no comportamento
Objetivo: apresentar a teoria das dominâncias cerebrais - um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas. É um conhecimento extraordinário que vai proporcionar ao participante uma enorme vantagem na hora de se relacionar com os diversos stakeholders no ambiente de trabalho.
Metodologia: exposição conceitual multimídia, preenchimento de teste para identificar os perfis atitudinais por meio dos comportamentos das pessoas e exercício de grupo para a construção coletiva de perfis atitudinais característicos.
3. Como comunicar-se com pessoas de diferentes perfis
Objetivo: ajudar o participante a comunicar-se melhor com os diferentes perfis para que ele aumente seu poder de influência e atinja seus objetivos com menos estresse nos relacionamentos. Os conhecimentos adquiridos neste tópico serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na vida familiar e social.
Metodologia: exposição conceitual multimídia e estudos de caso trazidos pelos próprios participantes.
4. Como seu perfil afeta os comportamentos do dia a dia
Objetivo: demonstrar como os pontos fortes revelados no mapeamento facilitam certos comportamentos no trabalho e, ao mesmo tempo, alertar sobre os desafios atitudinais que devem ser superados para garantir um alto desempenho técnico e interpessoal.
Metodologia: apresentação conceitual e diálogos em grupo com foco na implementação de ações imediatas de melhoria.
1. Descubra seus pontos fortes
Objetivo: proporcionar ao participante autoconhecimento sobre o seu perfil atitudinal, suas aptidões cerebrais dominantes, talentos e desafios.
Metodologia: aplicação do instrumento de Mapeamento Atitudinal e tabulação das respostas.
2. As dominâncias cerebrais e seu impacto no comportamento
Objetivo: apresentar a teoria das dominâncias cerebrais - um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas. É um conhecimento extraordinário que vai proporcionar ao participante uma enorme vantagem na hora de se relacionar com os diversos stakeholders no ambiente de trabalho.
Metodologia: exposição conceitual multimídia, preenchimento de teste para identificar os perfis atitudinais por meio dos comportamentos das pessoas e exercício de grupo para a construção coletiva de perfis atitudinais característicos.
3. Como comunicar-se com pessoas de diferentes perfis
Objetivo: ajudar o participante a comunicar-se melhor com os diferentes perfis para que ele aumente seu poder de influência e atinja seus objetivos com menos estresse nos relacionamentos. Os conhecimentos adquiridos neste tópico serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na vida familiar e social.
Metodologia: exposição conceitual multimídia e estudos de caso trazidos pelos próprios participantes.
4. Como seu perfil afeta os comportamentos do dia a dia
Objetivo: demonstrar como os pontos fortes revelados no mapeamento facilitam certos comportamentos no trabalho e, ao mesmo tempo, alertar sobre os desafios atitudinais que devem ser superados para garantir um alto desempenho técnico e interpessoal.
Metodologia: apresentação conceitual e diálogos em grupo com foco na implementação de ações imediatas de melhoria.
Ministrante
|
Ricardo Mallet
Diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente como consultor, trainer e mentor em liderança. Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 25 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®. Ministrou mais de 1500 palestras, treinamentos e seminários em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Como executivo de instituição multinacional de educação, concebeu e liderou um projeto de alinhamento organizacional envolvendo mais de 200 líderes e colaboradores de unidades de negócios que, durante 8 anos, gerou um crescimento de 150% na base de clientes da instituição. O alinhamento organizacional conquistou o engajamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho, colocando os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos. |
O que as pessoas falam sobre Ricardo Mallet
|
André Streppel
Diretor Executivo da WK Outsourcing Catia Silveira
Proprietária da Clínica Fisioclin |
Inaldo
Gestor na AGCO Gustavo Casarotto
Proprietário da Metadados |
Algumas empresas que já contrataram
palestras e treinamentos com Ricardo Mallet
palestras e treinamentos com Ricardo Mallet
Entre em contato agora. Solicite mais informações.
Preencha o formulário abaixo para receber um atendimento rápido e dedicado
da nossa equipe de consultores.
da nossa equipe de consultores.
|
|
