Workshop de Liderança

Proposta

O Workshop Liderança & Engajamento para Resultados tem como objetivo apresentar as bases atuais do estudo do engajamento e as táticas que podem ser utilizadas no dia a dia para resolver problemas de gestão e melhorar resultados.

Programa

Utilizando uma linguagem simples e direta, o workshop apresenta conteúdos profundos e transformadores objetivando a aplicação prática imediata. A seguir, os tópicos que serão abordados:

1. O propósito e o papel do líder nas organizações atuais
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor o entendimento profundo sobre o propósito da liderança e o seu real papel no cenário atual das organizações.
Neste módulo ele vai:

Entender o nexo causal entre liderança, engajamento, desempenho e resultados do negócio.
Clarificar o seu papel como líder.
Aprender o conceito de Triângulo Dramático e como evitar desempenhar papéis perdedores na relação com os liderados.
Praticar os conceitos aprendidos em situações simuladas e nas interações com sua equipe.

2. Os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural
Neste módulo o gestor irá explorar o seu “kit de ferramentas básicas” para a construção de uma liderança consistente e engajadora.
E ele também vai:

Conhecer os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural.
Compreender a relação entre os fundamentos da liderança e o ciclo gerencial (PDCA).
Simular situações nas quais a negligência nos fundamentos causa emoções contraproducentes e o consequente desengajamento dos funcionários.
Fazer uma autoavaliação sobre seu atual domínio técnico nos fundamentos da liderança.

3. O desenvolvimento da maturidade da equipe
A importância deste módulo é aprender as bases para o desenvolvimento de uma equipe de alta performance e como identificar as fases de maturação do desempenho de cada liderado.
Neste módulo o gestor vai:

Internalizar o conceito de maturidade profissional e sua importância no desenvolvimento da equipe.
Identificar os principais fatores que causam a baixa maturidade.
Saber como avaliar o nível de maturidade do liderado em cada tarefa.
Praticar a ferramenta matriz de competência.

4. Comunicação convergente e comportamentos de influência
Este módulo visa preparar o gestor técnica e emocionalmente para estabelecer conversas de influência eficazes com seus liderados.
Para alcançar este objetivo, o gestor vai:

Conhecer as 4 formas de reação ao conflito na relação líder-liderado e suas consequências no engajamento e desempenho.
Praticar a técnica do diálogo convergente para a solução efetiva de problemas de gestão.
Conhecer e aplicar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
Praticar 4 scripts de feedback de incentivo e corretivo.

Ministrante

Ricardo Mallet
Diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente como consultor, trainer e mentor em liderança.

Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 25 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®.

Ministrou mais de 1500 palestras, treinamentos e seminários em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália.

Como executivo de instituição multinacional de educação, concebeu e liderou um projeto de alinhamento organizacional envolvendo mais de 200 líderes e colaboradores de unidades de negócios que, durante 8 anos, gerou um crescimento de 150% na base de clientes da instituição. O alinhamento organizacional conquistou o engajamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho, colocando os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos.

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