Workshop de Liderança

Proposta

O Workshop Liderança & Engajamento para Resultados tem como objetivo apresentar as bases atuais do estudo do engajamento e as táticas que podem ser utilizadas no dia a dia para resolver problemas de gestão e melhorar resultados.

Programa

Utilizando uma linguagem simples e direta, o workshop apresenta conteúdos profundos e transformadores objetivando a aplicação prática imediata. A seguir, os tópicos que serão abordados:

1. O propósito e o papel do líder nas organizações atuais
A importância deste módulo é proporcionar ao gestor o entendimento profundo sobre o propósito da liderança e o seu real papel no cenário atual das organizações.
Neste módulo ele vai:

Entender o nexo causal entre liderança, engajamento, desempenho e resultados do negócio.
Clarificar o seu papel como líder.
Aprender o conceito de Triângulo Dramático e como evitar desempenhar papéis perdedores na relação com os liderados.
Praticar os conceitos aprendidos em situações simuladas e nas interações com sua equipe.

2. Os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural
Neste módulo o gestor irá explorar o seu “kit de ferramentas básicas” para a construção de uma liderança consistente e engajadora.
E ele também vai:

Conhecer os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural.
Compreender a relação entre os fundamentos da liderança e o ciclo gerencial (PDCA).
Simular situações nas quais a negligência nos fundamentos causa emoções contraproducentes e o consequente desengajamento dos funcionários.
Fazer uma autoavaliação sobre seu atual domínio técnico nos fundamentos da liderança.

3. O desenvolvimento da maturidade da equipe
A importância deste módulo é aprender as bases para o desenvolvimento de uma equipe de alta performance e como identificar as fases de maturação do desempenho de cada liderado.
Neste módulo o gestor vai:

Internalizar o conceito de maturidade profissional e sua importância no desenvolvimento da equipe.
Identificar os principais fatores que causam a baixa maturidade.
Saber como avaliar o nível de maturidade do liderado em cada tarefa.
Praticar a ferramenta matriz de competência.

4. Comunicação convergente e comportamentos de influência
Este módulo visa preparar o gestor técnica e emocionalmente para estabelecer conversas de influência eficazes com seus liderados.
Para alcançar este objetivo, o gestor vai:

Conhecer as 4 formas de reação ao conflito na relação líder-liderado e suas consequências no engajamento e desempenho.
Praticar a técnica do diálogo convergente para a solução efetiva de problemas de gestão.
Conhecer e aplicar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
Praticar 4 scripts de feedback de incentivo e corretivo.

Ministrante

Ricardo Mallet
Consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente.

Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®.

Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras.

Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo.

O que as pessoas falam sobre Ricardo Mallet