Imagine que vantagem competitiva sua empresa teria se pudesse reduzir em até 20% os custos operacionais! Faça as contas. Interessa? Segundo pesquisas do Gartner Group, essa é uma realidade viável para as empresas que adotam o Gerenciamento de Processos.
Só que essa realidade ainda está muito distante para a maioria das empresas onde o gestor não tem sequer a definição dos métodos de trabalho. Resultado? Produtividade baixa, desperdícios e muita reclamação de clientes. Seja um líder diferenciado! Defina e documente os métodos de trabalho da sua equipe. Planejar para melhorar resultados com menor custo é um passo imprescindível do gerenciamento de processos. Se você gerencia produção, por exemplo, defina etapas como: recebimento, montagem, inspeção e embalagem. E, em cada etapa, descreva detalhadamente COMO fazer. Assim, seus liderados terão um guia claro para entregar resultados com qualidade e com o menor custo para a sua empresa. Faça isso. Lidere AGORA!
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Outubro 2024
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