UNANI.ME
  • Conheça
  • Para sua empresa
  • Para você
  • Sobre
    • A empresa
    • Clientes
  • Vídeos
  • Blog
  • Contato

Entrevista para Universeg

27/2/2013

0 Comments

 
O ser humano é único. Cada um tem aptidões específicas e determinadas características são mais ou menos desenvolvidas de acordo com sua personalidade. Com a proatividade não é diferente: uns profissionais são mais proativos que os outros. Mas é possível estimular e fazer com que todos demonstrem maior iniciativa e capacidade de antecipar decisões.

O consultor Ricardo Mallet, que concebeu a primeira metodologia de treinamento de proatividade nas empresas, explica que ela se baseia em uma tríade: foco para resultados, estabilidade emocional e disposição para a ação – essa, muitas vezes, é entendida como a proatividade em si, o que não é o caso. Para fazer com que o potencial proativo da empresa cresça, é preciso incentivar cada um desses pontos.

Características fundamentais

“Vamos pensar no alpinista: se ele escala olhando apenas para o topo, o que vai acontecer durante o trajeto? Perderá concentração. Por isso é preciso ter atenção naquilo que está sendo feito agora. Foco para resultados”, explica Ricardo Mallet.

Sentimentos extremos, como angústia, medo e ansiedade, reduzem a capacidade de o indivíduo ser proativo. Por isso, a estabilidade emocional deve ser trabalhada. Punições e recompensas devem ser evitados no ambiente de trabalho, pois levam ao medo e à ansiedade, respectivamente.

Fechando o tripé, vem a disposição para a ação. “De nada adianta ter foco na tarefa de momento e equilíbrio emocional se eu efetivamente não estiver disposto a segurar a pá e cavar o buraco”, resume Mallet. “É preciso ter iniciativa”.

Líder, assuma seu papel!

O consultor alerta, ainda, para o papel do líder no processo. “A responsabilidade inicial é dele, e ele tem que ser proativo em primeiro lugar”, aponta. Além de mostrar iniciativa, foco e equilíbrio, o gestor deve colocar as pessoas certas nos lugares certos. Se alguém for alocado em uma posição na qual não se sente confortável, fatalmente não conseguirá ser proativo.

“Existe a necessidade de saber engajar as pessoas. Isso é uma aptidão do líder. Não se pode jogar a total responsabilidade nos colaboradores. O líder deve conhecer seu pessoal, saber com quem está lidando e saber qual a forma correta de buscar o melhor desempenho de seus colaboradores”, conclui Mallet.


Fonte: https://wwws.universeg.com.br/universeg/flexibilidade_princ39.asp



Mentoria



Programa de modelagem em sessões individuais com mentor especializado.

comece agora

In Company



Treinamento em grupo realizado na empresa ou em espaço reservado.

saiba mais

Consultoria



Suporte para a implementação da metodologia em área piloto da empresa.

descubra como
0 Comments



Leave a Reply.


    Categorias

    All
    Artigos
    Competencia
    Conflitos
    Cursos
    Entrevistas
    Equipes
    Geração Y
    Gestao
    Humor
    Lideranca
    Metas
    Noticias
    Online
    Palestras
    Posts
    Proatividade
    Produtividade
    Videos
    Workshops

Imagem
Para sua empresa
Curso in company
Curso in company online
Consultoria
Mentoring
​
Palestras
Para você
Mentoring
Curso aberto
Mapeamento
Life Coaching​
Podcast
Conheça
Blog
Imprensa
Contato
Sobre a Unani.me
Clientes
UNANI.ME® 
R. Luiz Cosme, 275/205. | CEP 91340-240  |  Porto Alegre - RS
Telefones: 51 999-000-101 ou 51 3085-8967 
 email: contato@unani.me

© 2015  UNANI.ME
  • Conheça
  • Para sua empresa
  • Para você
  • Sobre
    • A empresa
    • Clientes
  • Vídeos
  • Blog
  • Contato